破碎机企业由不同部门组成，部门各有分工，包括采购部门在内，与研发、生产、营销、财务、行政等部门一样，虽然彼此也交流、沟通与协调，但却是“不在其位，不谋其政”，专注於自身的业务。在传统的战术型采购组织模式下，操作战略性采购是存在一定难度的，因为战略性采购需要采购部门成为一个主动的协调者。
 
　　因此，破碎机企业必须成立战略性采购组织，建立战略性采购部门并设置高级采购管理人员，诸如首席采购官、供应链高级经理等等。并且，为了不让战略性采购组织成为摆设，最重要的是赋予职责并授予相应职权，使其在破碎机企业内部有资格、有能力“参政议政”，甚至在以采购为主导的工作中“主政”。
 
　　在战略性采购模式下，采购部门的权力已经不仅仅局限於采购、物流等供应链管理的基本职能，包括研发、生产、营销、财务等职能部门甚至都要主动向战略采购部门及高级管理人员“汇报”工作，使战略采购部门及高级管理人员能够主动开展工作或者有效地参与进去，并站在一定高度、战略性统筹采购工作，使采购工作服务於破碎机企业大局。